胡锐最近正在筹划12月12日的总裁论坛，在预告发出来的一个星期内，就已有100多家的企业高管报名参加。胡锐希望，在这样的关注度下，能够有300多个企业家参与，以达到更深度和广泛的交流。
举办这个总裁论坛的想法，胡锐在很早以前就有了。他希望通过更多的交流和服务，“一方面让企业得到帮助，另一方面也能更深入地了解企业的需求。”7年来，他的公司为500多家中小企业提供过服务，“深刻地感觉到企业对于培训的急切需求，而且还不知道如何寻找合适的培训公司。”胡锐说，他希望有更多的企业能够通过他的努力来了解管理咨询这个行业，并充分获得“外脑”的有效支持。
寻找合作伙伴要先体验
厦门目前有2700多家经济管理咨询机构，其中提供培训服务的机构占有很大一部分。很多企业常常为此烦恼：不了解培训机构的资质，不知道对方的优势服务项目———即便在合作之后，也常常因为各种各样的状况，导致培训目的无法实现。
“与培训机构合作，大概目的有几种：管理流程的梳理、员工执行力的落实、业绩和市场的突破并了解一些新型的企业发展模式。”胡锐告诉记者，如果企业在没有与培训机构进行深入的接触和了解，没有实现有效的沟通，便很容易导致后期合作的问题。
胡锐认为，企业首先要做的，便是要通过各种短期的培训活动，去听一听这家机构的培训课。“通过培训课程，企业大概能够了解培训机构所请到的专家水平，也能够清楚这家培训机构的现场组织能力。”他说。
7年多的时间，胡锐发现，愿意在前期对培训机构做深入考察的企业，往往都能够更清晰的了解到自己企业在培训方面的目的和需求，也能够通过体验和比较，挑选到更适合自己的服务机构。
多了解培训机构的专业服务能力
“一个培训机构，其实就是一个服务平台。这个平台通过自身的专业水平，来挑选和整合培训市场上的资源，为企业提供服务。”胡锐做了个比喻，他认为一个好的培训机构，“能够有效地为企业提供需求诊断，与企业沟通培训目的和方式，再通过自己的平台来搭配最好的专家和老师，来帮助企业达到目的。”他说，“这和一个汽车品牌4S店的服务方式比较相似，他们是汽车服务供应链的平台，而我们应该是培训服务的供应链平台。”
胡锐的公司曾经为一家莆田的企业提供服务，通过不断地与企业进行沟通，从他们的管理规范化入手，请来外界的实战专家与中锐的咨询师配合对企业的组织架构、人力资源体系和业务流程进行了重组。
“如今他们已经从2008年8000万元的销售额提升到了如今的近2亿元。”胡锐回忆说，他其实就是从这个案例中，深刻认识到了管理咨询公司专业服务能力的重要性，“其实无论是实现业绩突破、执行力加强还是要寻找融资渠道，企业是非常需要更多强有力的外援。”胡锐认为，如果培训机构能够在专业服务能力方面得到保障和提升，才能帮助企业实现管理提升的最终目的。
