商报记者 林爱玲
在昨天的总商会大讲堂上，著名经济学家钟朋荣妙语连珠8小时，为厦门民营企业家解析宏观经济与企业战略。厦门民营企业家们不仅轻松“充电”，更是受到不少启发。
要走“钉子之道”
钟朋荣教授在讲座中不止一次强调，要通过专业化打造核心竞争力。
钟教授认为，做企业要有“钉子精神”，尤其是中小企业，“钉子之道”更是其成功之道。他介绍，企业战略有四种类型：单一化战略、系列化战略、一体化战略和多元化战略。不管选择何种战略，其起步都是以专业化为基础，只有专注于一个产品、甚至是一个环节，钉住钻头，建立起品牌和影响，才有可能进一步实现系列化、一体化和多元化的战略。
“其实企业成长和个人成长具有相通之处。”钟教授1978年中专毕业后留校担任经济学老师。“进入学术领域后，我在五年之内只关注一个领域，就是价格问题，而且只专研一个问题，价格形成的基础。1987年，我开始在国家级刊物发表论文，都是关于价格形成的基础。我就钉在这个问题上，最终以此成名。”钟教授以自己的经历为“钉子之道”做了最好的注解。“之所以强调‘钉子之道’，主要是因为我们中国企业家有两种倾向———以多为荣和自我放大。”至于多与专的关系，钟教授认为，大企业适合“多”，中小企业适合“专”;老企业适合“多”，新企业适合“专”。
“孩子”到底给谁养
谈到企业制度，钟教授把企业比作“孩子”，把股东比作“父母”，把职业经理人比做保姆“阿姨”。“美国的企业制度有四大特征———股权分散、两权分离、独立董事和股票期权，相当于把‘孩子’交给‘阿姨’，‘父母’撂手不管。于是假账层出不穷，金融危机也就难以避免。事实证明，把‘孩子’交给‘阿姨’是行不通的。”钟教授认为，中国企业既要引进“西药”———苏联模式和美国模式，更要弘扬“中药”———晋商文化和浙商文化。
“中国文化从骨子里就不相信‘阿姨’，于是这种企业制度在中国就更值得商榷。”钟教授认为，小企业应该学习浙商，实行家族式管理。“‘阿姨’靠不住，自己的‘孩子’还是自己养比较放心，规模不是很大的企业，家族模式有优势。”而大企业则应该学习晋商，把好阿姨变成“父母”。“晋商的产业特点，决定了他们不得不用‘阿姨’，而重用‘阿姨’，放权和股份，让他们把企业当成自己的‘孩子’。要做到这点，需要老总们每天做‘扩胸运动’。”
钟教授认为厦门应该全力发展产业集群。“选择产业集群，意味着选择了产业环境和政府环境，因此对企业的发展意义重大。”
